12月22日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會指導，奧維云網(wǎng)、方太集團聯(lián)合主辦的“新起點 新高度 新期待”第二屆品智家居領袖峰會在北京盛大召開。本次大會聚焦“品質(zhì)”與“智能”兩大關鍵詞，打通了政策側、地產(chǎn)商、渠道側、平臺側，四方聯(lián)動相融共生，使得本次峰會在舉辦規(guī)模、行業(yè)深度、內(nèi)容創(chuàng)新以及嘉賓陣容上，獲得了全方位升級。

    在峰會期間，騰訊家居有幸采訪到了海爾中央空調(diào)地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理曲允瑞，聽他講述海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大未來。

    騰訊家居：目前消費者需求對電器的需求從滿足基本功能向提升生活品質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，健康、環(huán)保、智能成為行業(yè)發(fā)展新焦點。海爾對此有什么樣的業(yè)務布局和規(guī)劃？

    曲允瑞：當下，消費者對于生活環(huán)境和產(chǎn)品體驗的要求越來越高，這就倒逼企業(yè)成長。

    對用戶而言，我要的是生活住居空間里的空氣、水、食材、安防、健康、娛樂，這些要素你有沒有很好的解決方案。再就是現(xiàn)在的節(jié)奏很快，消費者不愿意花費大量時間來找不同的解決方案。這就需要企業(yè)提供一步到位的場景化解決方案。

    對于海爾來說，我們要做的不是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，而是基于消費者需求的綜合解決方案提供者，是一家定位于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)。

    騰訊家居：您認為現(xiàn)在的海爾是一家怎樣的企業(yè)，我們的定位是什么呢？

    曲允瑞：從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的角度而言，海爾的定位是一個獨立的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，它是一個品牌形象，是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一品牌，同時也是一個開放的品牌。我們的核心目的就一是為用戶的居住生活空間提供綜合解決方案。

    這些解決方案不僅局限于海爾最有優(yōu)勢的硬件產(chǎn)品、海爾設計的行業(yè)標準以及海爾已有的科技力量，更重要的是我們把上下游所有的資源整合在一起，真正能夠連通起所有的資源，提供最好的解決方案。

    騰訊家居：在海爾轉(zhuǎn)型的這幾年里，效果如何呢？

    曲允瑞：現(xiàn)在來看的話，大家對于場景化的解決方案，對于物聯(lián)網(wǎng)開放了生態(tài)整合資源越來越認可了，這是最佳成功的地方。

    如今，海爾又創(chuàng)造了三翼鳥的場景化品牌，可以為消費者提供綜合的打包方案。對于個性化用戶而言，三翼鳥的認知程度越來越高，我們成套售賣的場景化解決方案的銷量增長很快。

    騰訊家居：現(xiàn)階段，海爾跟地產(chǎn)公司的合作模式是怎樣的呢？

    曲允瑞：從合作的角度而言，模式上我們是以戰(zhàn)略合作的模式切入，也可以單個項目去做。比如說我們虛擬性的戰(zhàn)略合作，就不是單一的采購硬件、軟件產(chǎn)品的問題，而是全覆蓋的設計化場景，貫穿于設計的全生命周期當中。

    除了聯(lián)合的合作模式之外，我們還會與地產(chǎn)客戶進行一些產(chǎn)品上的聯(lián)合創(chuàng)新。比如聯(lián)合地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)新的日用產(chǎn)品，定制的新風機、定制聯(lián)動的空調(diào)和地暖等。

    騰訊家居：您如何看待恒大事件后的地產(chǎn)工程市場，海爾又要如何應對呢？

    曲允瑞：恒大事件短期內(nèi)對市場肯定有沖擊，但是我們看到的更多的是市場機會。對于海爾來說，我們場景化的解決方案有優(yōu)勢，能夠迎合用戶的需求就可以了。至于建筑未來是誰來接盤，誰來延續(xù)，最后的結果都還是要落到用戶手里。因此，我們認為市場空間對我們而言還是無限大。