精工檢測近日組織全體員工，對集團推行的“動車組管理模式”進行了學習宣貫，結合當前市場形勢和檢測行業(yè)特性及我公司自身特點，進行了系統(tǒng)的自我分析和往昔回顧及前景展望。就動車組管理模式進行耦合實踐，下面就精工檢測的動車組管理模式作以下幾點分享。

    一、從“火車頭牽引模式”到“動車管理模式”

    精工檢測的發(fā)展，可以概括為初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個階段。2002年-2010年，是精工檢測發(fā)展的初創(chuàng)期，檢測資質相對單一，公司規(guī)模和員工數量都較小，組織結構相對簡單，采取以總經理為中心的簡單職能制結構。企業(yè)發(fā)展和管理靠的是總經理這個“火車頭”帶動，總經理的思維模式和能力素質決定了企業(yè)發(fā)展的高度，這可以稱之為“火車頭牽引模式”。2010年-2019年，精工檢測逐步進入成長期，也可以稱之為“二次創(chuàng)業(yè)期”，沖破市場和資金約束，以謀求新的市場發(fā)展機會和話語權，增加《燃燒性能》《樁基檢測》《防雷檢測》等多項試驗資質，都要求企業(yè)注重建章立制、規(guī)范流程，企業(yè)逐步從“人治”向“法治”過渡，企業(yè)的發(fā)展更多地受到法人治理、內部制度、企業(yè)文化等因素的制約和推動，企業(yè)發(fā)展逐步由總經理這一單一動力源向制度、文化等轉變。2020年，精工檢測逐步進入成熟期，貫徹執(zhí)行集團推動的“動車管理模式”，該模式以集團的戰(zhàn)略目標引導為方向、以組織制度化運行為取向、以價值觀的認同為導向、以員工的職業(yè)化管理為走向，以管理團隊創(chuàng)新精神為引領，多種動力因素驅動的自管理模式，也是企業(yè)從他律到自律發(fā)展的運行狀態(tài)。

    動車管理模式的本質有二：一是企業(yè)動車動力系統(tǒng)構成要素不是單一的，而是文化、制度、戰(zhàn)略、員工等多要素的耦合；二是“動車管理模式”不僅包括動力系統(tǒng)，還涉及集中控制系統(tǒng)。管理團隊的創(chuàng)新精神是“動車管理模式”的集中控制系統(tǒng)，也是確保動力系統(tǒng)發(fā)揮作用的關鍵。動力系統(tǒng)與集中控制系統(tǒng)的區(qū)分是“動車管理模式”區(qū)別于“火車頭模式”的關鍵點。

    二、“動車管理模式”動力系統(tǒng)的構成要素

    1.企業(yè)文化的價值觀認同

    隨著精工檢測企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，員工隊伍不斷擴大，員工訴求的差異以及經營和管理思路上的沖突、矛盾不斷加深。因此，貫徹深入企業(yè)文化，系統(tǒng)思考企業(yè)經營哲學，是在認識層面推動精工檢測持續(xù)發(fā)展的有效途徑。強化價值觀認同的方式不是強行灌輸，而是基于平等尊重，不斷改善溝通，聽取來自于企業(yè)不同層面員工的不同聲音；鼓勵員工參與，給予不同員工個性發(fā)揮和張揚的平等氛圍；各級管理人員，也要意識到戰(zhàn)略變革對自己形成的壓力和挑戰(zhàn)，不斷總結各種新問題、新現象，并提煉成新的管理方法。

    2.戰(zhàn)略愿景的目標引導

    對于精工檢測而言，建立未來導向的“戰(zhàn)略型組織”是當前的重要任務：一是要確�？茖W高效的戰(zhàn)略決策；二是要將戰(zhàn)略分解為各層級的工作目標。成熟期的企業(yè)必須成為戰(zhàn)略導向型企業(yè)，通過系統(tǒng)科學的方法以及制度流程的保障，確保戰(zhàn)略層層分解為每個部門、每個員工的目標，才能把戰(zhàn)略轉化為行動，推動企業(yè)發(fā)展。使員工清楚企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實現的路徑和方法，自己工作的目標和意義，從而迸發(fā)出為企業(yè)戰(zhàn)略愿景拼搏、奮斗的熱情和動力。逐步建立科學高效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。首先，完善專門的戰(zhàn)略評估和分析機構，持續(xù)評估環(huán)境的危機和風險，為戰(zhàn)略決策提供低風險的方案和措施；其次，引入基于民主氛圍的群體決策方式，提出多種決策方案，以提高決策的科學性和可行性；最后，注重管理人員能力建設，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

    3.組織規(guī)范運行的制度協同

    隨著精工檢測內部管理職能的專業(yè)化程度愈來愈高，出現了部門間協同不夠、組織層級之間溝通不暢等問題。精工檢測通過橫向部門合并，壓縮管理人員編制，減少管理層級。通過合并調整提高了信息溝通的準確性以及決策和反饋的速度，降低溝通和管理的成本，組織協同提升了工作效率。另外，還利用微信、抖音等現代社交媒體，建立了各種信息交流和共享平臺，并與辦公系統(tǒng)有效連接，充分激發(fā)了員工參與、交流和共享的積極性。

    4.組織成員的職業(yè)化管理

    精工檢測通過對員工的職業(yè)化管理，實現了企業(yè)文化的落地。職業(yè)化素養(yǎng)，包括職業(yè)化態(tài)度和職業(yè)化技能。精工檢測職業(yè)化管理的重點是從員工職業(yè)化態(tài)度改善入手，構建員工職業(yè)發(fā)展通道，給員工搭建崗位成才的平臺和舞臺，暢通員工成長的渠道，鼓勵員工不斷超越自我，實現價值。而職業(yè)化技能的提升在于多學習、多思考、多積累、多實踐。精工檢測逐步完善薪酬、培訓、晉升、輪崗等物質激勵，還不斷細化各類精神激勵制度，改善工作軟環(huán)境。同時將各種激勵措施納入員工職業(yè)發(fā)展通道管理，將員工的能力評估、業(yè)績評估、發(fā)展期望與激勵掛鉤，確保職業(yè)化管理的落地與實施。

    在2021的工作中，精工檢測公司上下一心，牢記使命，始終貫徹執(zhí)行“動車組管理模式”，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，自主自發(fā)的去工作、學習、提升，高速度、高質量、高平穩(wěn)、健康地推動精工檢測這輛動車的壯大發(fā)展，保證順利完成集團下達的各項指標任務。

河北精工建設工程質量檢測有限公司

2021年2月