2019年5月22日安邦智業(yè)049期新模式正式開(kāi)課！而這次給了大家非常大的驚喜。時(shí)代在進(jìn)步，我們同樣在進(jìn)步。在這個(gè)全新發(fā)展的時(shí)代里，注定不改變的人就會(huì)淘汰。

    一、模式改革 創(chuàng)新意識(shí)

    安邦作為家居建材行業(yè)里的一匹黑馬，一直領(lǐng)跑于行業(yè)的最前端。我相信在任何時(shí)候我們成功是因?yàn)闆](méi)有找到成功的方法，也缺少一個(gè)領(lǐng)頭羊。

    這次無(wú)論是從客戶的進(jìn)場(chǎng)還是在上課方式上都進(jìn)行了很大的改革。從一開(kāi)始的安檢到每位客戶上課的方式發(fā)生翻天覆地的變化。

    在新模式現(xiàn)場(chǎng)有更多的老板面臨著更多的問(wèn)題。本次課程的主題是：“系統(tǒng)解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。

    現(xiàn)在企業(yè)會(huì)面臨招人難、留人難、培訓(xùn)難、新人開(kāi)單難等方面。這些是很多老板面臨的難題。老板需要形成一個(gè)系統(tǒng)，這樣才會(huì)去帶人。

    塑造老板的新思維習(xí)慣。老板的創(chuàng)新意識(shí)是一定需要具備的，根據(jù)思維的變化去打造一支狼性團(tuán)隊(duì)。

    老板的經(jīng)營(yíng)體系。老板的經(jīng)營(yíng)體系是多種多樣的，但是哪一種適合團(tuán)隊(duì)需要具體實(shí)踐具體制定。

    企業(yè)持續(xù)盈利的新模式。老板需要有復(fù)制的能力，加快復(fù)制的過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的盈利。

    二、帶動(dòng)老成員 促進(jìn)新成員

    企業(yè)當(dāng)中的老員工是為了促進(jìn)新成員的發(fā)展，而新成員是為了帶動(dòng)老成員。團(tuán)隊(duì)中的成員和新學(xué)員的作用是相互的。

    怎樣去吸引自己的客戶，需要擁有最高端的服務(wù)，我們做事的態(tài)度決定我們團(tuán)隊(duì)的成果，在這個(gè)注重結(jié)果的時(shí)代里，結(jié)果格外重要。

    我們?yōu)槊總�(gè)客戶提供最好的服務(wù)，為我們vip客戶進(jìn)行更好的服務(wù)管理。

    1.優(yōu)先安排量房設(shè)計(jì)

    2.優(yōu)先安排售后加工

    3.安排送貨上門(mén)即退

    4.享受合理代理，擁有議價(jià)特權(quán)

    三、吸引新客戶 認(rèn)可品牌文化

    而我們有屬于我們的老客戶但同樣的也有我們的新客戶。怎樣讓老客戶進(jìn)行選擇也是值得我們思考的問(wèn)題。