伴隨建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建材租賃業(yè)如雨后春筍,生機(jī)盎然。建材租賃企業(yè)的持續(xù)成長,除了需要市場機(jī)遇,也需要健全的企業(yè)管控機(jī)制。而健全的企業(yè)管控機(jī)制,首先要有健全的經(jīng)營信息的感知系統(tǒng)。尤其是租賃企業(yè)的核心經(jīng)營指標(biāo)(如出租率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)時間、借租成本控制等)的即時運(yùn)營狀態(tài),老板和企業(yè)核心高管需要及時了解。然而現(xiàn)實(shí)情況往往是無從得到這些指標(biāo),從會計處得到,由于時間很長,時效性不強(qiáng),還往往不準(zhǔn)確。老板對企業(yè)的駕馭就像開著一輛沒有儀表盤的汽車。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,來自外部的經(jīng)營風(fēng)險在不斷放大,如何防范?
隨著經(jīng)理人團(tuán)隊的不斷壯大,管理效率在降低,內(nèi)部管理風(fēng)險在增加,如何化解?
物資及結(jié)算單據(jù)數(shù)量與日俱增,它們的出錯幾率很大,如何及時發(fā)現(xiàn)?
上述問題是每一個成長性建材租賃公司必須面對和解決的。如果不能正確面對和有效解決,仍然依靠粗放式管理、憑感覺做決策,企業(yè)成長的持續(xù)性就會受阻。這些問題的解決方案,必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性、完整的體系性,同時必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)管控形成強(qiáng)力支撐。
致臻遠(yuǎn)建材租賃管控系統(tǒng)的出現(xiàn),就是順應(yīng)了建材租賃企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,以數(shù)據(jù)作基礎(chǔ),信息化為支撐,打造高效的智能管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、并基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,消除信息孤島,形成適合的管控模式,從而避險提效、實(shí)現(xiàn)成長的可持續(xù)性。
全新的合作模式:傳統(tǒng)的“賣軟件”模式中,類似的租賃軟件或系統(tǒng)一般僅限于擔(dān)當(dāng)“記賬工具”這一角色,對于提升內(nèi)部管理效率,降低經(jīng)營風(fēng)險的作用十分有限。致臻遠(yuǎn)深知企業(yè)用信息化的方式解決這些問題,不能僅僅靠軟件系統(tǒng)。企業(yè)在信息化進(jìn)程中必然面臨著經(jīng)營團(tuán)隊的信息化管理思維欠缺,管理流程調(diào)整的不適,以及不菲的學(xué)習(xí)成本,這些挑戰(zhàn)往往會拖延甚至中斷這一進(jìn)程,使企業(yè)與真正的信息化管理模式失之交臂。致臻遠(yuǎn)以業(yè)內(nèi)資深管理專家和專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊為基礎(chǔ),采用“信息化管理咨詢+信息系統(tǒng)全員實(shí)操培訓(xùn)”模式,對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊實(shí)施新管理模式下的理論到實(shí)踐的培訓(xùn),及線上管理流程梳理,讓企業(yè)少走彎路,真正意義上的幫助企業(yè)一步到位實(shí)現(xiàn)信息化管理!
全新的感知系統(tǒng):沒有對經(jīng)營數(shù)據(jù)的精確即時感知,并以科學(xué)的方法加以分析,則不能做出正確的決策。致臻遠(yuǎn)系統(tǒng)新上線“儀表盤”功能,讓企業(yè)高管即時感知企業(yè)的物資、賬款、工程等核心經(jīng)營指標(biāo)的狀態(tài),享受身處駕駛艙一樣的直觀感受。通過“儀表盤”將關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn),可以了解企業(yè)健康狀況,并根據(jù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策;通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的智能分析,察覺到企業(yè)管理可能存在的問題,及時提醒相關(guān)崗位,從而達(dá)到降低經(jīng)營風(fēng)險的目標(biāo)。
總之選擇好的方式實(shí)現(xiàn)信息化,和選擇一款優(yōu)秀的管控系統(tǒng)同等重要。未來建材租賃行業(yè)的發(fā)展,必然是向平臺模式、打通上下游信息通道、物聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。在這一進(jìn)程中,致臻遠(yuǎn)公司將成為您最值得信賴的合作伙伴,致臻遠(yuǎn)建材租賃管控系統(tǒng)將成為您實(shí)現(xiàn)理想最為稱手的信息化工具。 |